Dev & Co-libri

Créer et animer des parcours de développement

En réponse à des besoins transversaux, ces parcours sont adaptables à vos spécificités.
Nous les avons développés collectivement et à partir de nos expertises et expériences.

Parcours développement

Deux piliers pour créer des parcours de développement

Modal Title
processus : pilier Parcours développement

Processus

Modal Title
créativité : pilier Parcours développement

Créativité et variété des activités

Vous souvenez vous de votre dernier apprentissage ?
Comment cela s’est-il passé ?
Bien sûr il y avait du contenu, des techniques et des outils à comprendre.
Mais il y avait sans doute aussi de la pratique, du ludique, de la variété dans les activités etc…

Bref tout un tas de catalyseurs d’apprentissage.

Ces parcours peuvent se construire et s’animer en présentiel ou en « blended », mix de présentiel et de distanciel.

Découvrez nos programmes

Developper son assertivité

L’assertivité, c’est la « capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres ».

C’est donc trouver le juste équilibre entre la réponse à vos besoins et à ceux de vos interlocuteurs.

Mais comment faire pour être assertif ?

C’est ce que nous vous proposons dans cette session de 2 jours.

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Ce qu'en disent les participants ?

Je suis vraiment ravi car cette formation m’a permis de lever le nez du guidon. Les cas pratico pratiques rendent le truc vraiment vivant. On peut tout de suite prendre le pli. Pour mon cas, je vais laisser plus d’initiative aux autres membres de mes groupes de travail. Je garde aussi en tête les drivers qui prennent parfois le volant à ma place.

Une formation à la fois très concrète et qui se base sur une prise de recul nécessaire.







Arrivée dubitative, je repars avec plein d’actions à mettre en œuvre. J’ai aimé l’alternance activités tours de table et contenu, la personnalité de la formatrice (sérieux avec une enveloppe de légèreté). Mon action principale est d’être plus à l’écoute de mes interlocuteurs et de questionner le besoin en écoute active notamment avec mon N+1.

Gestion du temps et des priorités

Les choses vont de plus en plus vite, les sollicitations sont diverses et arrivent de tous côtés, il faut plus d’efficacité et d’agilité … on peut vite se sentir débordé, ne plus savoir par où commencer, et finir sa journée avec le sentiment de ne jamais avoir terminé …

Cette formation permet de « remettre les pendules à l’heure ».

Après avoir pris conscience de son rapport au temps, on expérimente des outils et postures qui permettent de reprendre le contrôle de son temps, de faire de vrais choix et ainsi d’être plus aligné et efficace au quotidien.

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Ce qu'en disent les participants ?

J’ai beaucoup apprécié tous les conseils, les outils, les astuces applicables à l'ensemble des métiers et l'échange d'expérience avec les autres participants et la formatrice. Le rythme de la formation (chaque semaine) permet de mettre en pratique d'une semaine sur l'autre et c’est top !

Une formation humaine, utile et efficace au point de vue timing.







Votre intervention m’a marquée et transformée dans le sens où j’ai appris à dire non et à mieux m’écouter. Bien entendu, le non est souvent un « plus tard » ou un « je vais réfléchir » ou un « je peux faire ça et pas plus ». C’est un non doux, bienveillant, à l’écoute de l’autre mais de plus en plus de mes priorités. Merci infiniment pour cela !

Je repars avec 4 actions à court terme pour changer certaines habitudes et mettre en œuvre de nouvelles bonnes pratiques, notamment questionner urgence et importance d’un sujet.




Parcours développement

Management d'équipe transverse

Dans un contexte incertain et complexe, où l’agilité et l’efficience nécessitent toujours plus de coopération, le fonctionnement en équipes transverses devient le quotidien de beaucoup d’entre nous.
Quel leadership pour animer une équipe transverse quand vous n’avez pas le levier hiérarchique ? Comment mobiliser & motiver chacun, piloter au quotidien, détecter les enjeux de pouvoir et comprendre à quel niveau agir ?
C’est ce que vous découvrirez dans ce parcours.

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Ce qu'en disent les participants ?

Un déroulé formation dynamique et rythmé pour nous captiver avec une bonne alternance théorie / pratique

J’ai beaucoup appris. C’était très intéressant et je repars la tête pleine, et une boîte à outils bien fournie

Nous avons maintenant des clés pour aller plus vite


J’ai apprécié la prise de recul et les révisions avec mise en œuvre d’outils déjà vus dans le passé

Parcours développement

Manager dans un contexte incertain

Acquisitions, fréquentes réorganisations pour répondre aux changements rapides de l’environnement, objectifs à dimensions variables … Manager dans un contexte d’incertitude est devenu le quotidien de beaucoup d’entre nous.
Avec ce module d’une journée, nous accompagnons les managers d’équipes à mieux vivre eux-mêmes, et faire vivre à leurs équipes, les périodes d’incertitude.

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Ce qu'en disent les participants ?

On avait vraiment besoin de partager et ça nous a fait du bien de poser les choses ensemble. 

Ce devrait être un socle commun pour tous les managers. 


Je comprends mieux pourquoi certains comportements se reproduisent. 

Super animation, très interactive avec beaucoup de sous-groupes. 

Lors de ma prochaine réunion d’équipe, je prévois un temps pour poser les émotions et écouter. 

Parcours développement

Sérénité et bien être

Ce parcours s'adresse à ceux et celles qui souhaitent trouver ou retrouver une certaine sérénité. L’environnement professionnel et personnel évolue vite, les modes de travail changent, les outils aussi. Comment gérer au mieux l’ensemble des sollicitations dont nous sommes l’objet ?
Ce programme est un temps pour soi, au service d’une meilleure disponibilité à son environnement.

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Ce qu'en disent les participants ?

Un doc de synthèse récapitulatif de tout ce que nous avons eu, simple d'utilisation ,pour nous permettre de revoir et travailler les différents outils vus ensemble.

J'ai réellement apprécié cette formation de groupe ; échanger avec d'autres, trouver des astuces pour être bien avec soi-même, être un peu plus apaisé.

J'ai commandé un agenda où je peux noter des choses comme « 3 gratitudes par jour », ce que je fais etc. Ça me permet de voir que j'avance, que je fais plus de choses que ce que je pense et aussi de voir plus le positif.

management hybride

Management Hybride

Les équipes travaillant à distance se multiplient avec des collaborateurs disséminés à travers le monde ou partiellement en télétravail.

Cette distance ajoute des contraintes au manager dont le rôle reste d’animer et de développer son équipe.

Et si nous voyions ce changement comme une opportunité de renouveler notre management ? Comment créer de la proximité à distance, comment rendre chacun plus autonome ?

C’est ce que vous découvrirez dans ce parcours.

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Directeur de publication : Nadine Dubost,
Adresse postale
102 rue J Ronin,
Le pré de Saint Pierre,
69780 Saint Pierre de Chandieu.

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