En réponse à des besoins transversaux, ces parcours sont adaptables à vos spécificités.
Nous les avons développés collectivement et à partir de nos expertises et expériences.
en questionnant les objectifs business et d’apprentissage ainsi que les populations cibles.
C’est aussi dès cette première étape qu’il faut définir les indicateurs de réussite directement liés aux objectifs, ainsi que les possibles contraintes (temps, distance, langue, budget, nombre …)?
structuré par un fil conducteur et constitué d’activités variées et adaptées aux objectifs et contraintes.
Cette étape s’appuie sur le pilier créativité et se traduit par la création d’un scénario précis et de supports de formation aussi variés que les activités elles mêmes.
c’est bien sûr animer les séquences pédagogiques du parcours mais aussi organiser et communiquer avant la session, ainsi que suivre les plans d’actions après.
Vous souvenez vous de votre dernier apprentissage ?
Comment cela s’est-il passé ?
Bien sûr il y avait du contenu, des techniques et des outils à comprendre.
Mais il y avait sans doute aussi de la pratique, du ludique, de la variété dans les activités etc…
Bref tout un tas de catalyseurs d’apprentissage.
Ces parcours peuvent se construire et s’animer en présentiel ou en « blended », mix de présentiel et de distanciel.
L’assertivité, c’est la « capacité à s’exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres ».
C’est donc trouver le juste équilibre entre la réponse à vos besoins et à ceux de vos interlocuteurs.
Mais comment faire pour être assertif ?
C’est ce que nous vous proposons dans cette session de 2 jours.
Les choses vont de plus en plus vite, les sollicitations sont diverses et arrivent de tous côtés, il faut plus d’efficacité et d’agilité … on peut vite se sentir débordé, ne plus savoir par où commencer, et finir sa journée avec le sentiment de ne jamais avoir terminé …
Cette formation permet de « remettre les pendules à l’heure ».
Après avoir pris conscience de son rapport au temps, on expérimente des outils et postures qui permettent de reprendre le contrôle de son temps, de faire de vrais choix et ainsi d’être plus aligné et efficace au quotidien.
Dans un contexte incertain et complexe, où l’agilité et l’efficience nécessitent toujours plus de coopération, le fonctionnement en équipes transverses devient le quotidien de beaucoup d’entre nous.
Quel leadership pour animer une équipe transverse quand vous n’avez pas le levier hiérarchique ? Comment mobiliser & motiver chacun, piloter au quotidien, détecter les enjeux de pouvoir et comprendre à quel niveau agir ?
C’est ce que vous découvrirez dans ce parcours.
Acquisitions, fréquentes réorganisations pour répondre aux changements rapides de l’environnement, objectifs à dimensions variables … Manager dans un contexte d’incertitude est devenu le quotidien de beaucoup d’entre nous.
Avec ce module d’une journée, nous accompagnons les managers d’équipes à mieux vivre eux-mêmes, et faire vivre à leurs équipes, les périodes d’incertitude.
Ce parcours s'adresse à ceux et celles qui souhaitent trouver ou retrouver une certaine sérénité. L’environnement professionnel et personnel évolue vite, les modes de travail changent, les outils aussi. Comment gérer au mieux l’ensemble des sollicitations dont nous sommes l’objet ?
Ce programme est un temps pour soi, au service d’une meilleure disponibilité à son environnement.
Les équipes travaillant à distance se multiplient avec des collaborateurs disséminés à travers le monde ou partiellement en télétravail.
Cette distance ajoute des contraintes au manager dont le rôle reste d’animer et de développer son équipe.
Et si nous voyions ce changement comme une opportunité de renouveler notre management ? Comment créer de la proximité à distance, comment rendre chacun plus autonome ?
C’est ce que vous découvrirez dans ce parcours.
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